5月27日，雲計算、大數據及企業管理(lǐ)軟件領導廠商(shāng)浪潮集團開展了一場有(yǒu)關企業數字化轉型論壇直播，分(fēn)享疫情防控常态化下企業數字化轉型方向和成功實踐。

浪潮集團執行總裁王興山(shān)在論壇上表示，浪潮集團正向“雲+數+AI”新(xīn)型的互聯網公(gōng)司轉型，疫情是個災難，但卻又(yòu)是一個機會，加速了雲的應用(yòng)。疫情之後，人們對“雲”有(yǒu)了全面的認識，而且接受了“雲”。對企業來講，疫情之後，對企業數字化轉型的認識也發生了很(hěn)大改變，被提高到了戰略高度。

那麽，如何理(lǐ)解新(xīn)形勢下企業的數字化轉型？

作(zuò)為(wèi)國(guó)内首提數字化轉型戰略的企業管理(lǐ)軟件服務(wù)商(shāng)，王興山(shān)認為(wèi)，數字化轉型，不管企業大小(xiǎo)，涉及面很(hěn)多(duō)，一蹴而就是不可(kě)能(néng)的，找準數字化轉型的突破口是關鍵。

“數字化轉型，現在我們談的概念特别多(duō)，把不少企業搞糊塗了，其實數字化轉型，是利用(yòng)數字化技(jì )術推動企業轉型升級，但又(yòu)不僅僅是一個技(jì )術的問題，可(kě)能(néng)更多(duō)的是一個管理(lǐ)的問題，是一個思維的問題，是一個戰略的問題。”

王興山(shān)表示，首先在戰略上要明白企業數字化轉型的藍圖路徑，企業的體(tǐ)系、流程、組織、人力資源、文(wén)化、人的技(jì )能(néng)都要面臨轉型。數字化轉型不可(kě)能(néng)把線(xiàn)下的流程都搬到網上去，所以流程一定要重塑。組織也不會是原來金字塔型，要更加注重協同能(néng)力。而最重要的其實是員工(gōng)和企業文(wén)化的轉型。

“現在人們一提數字化、智能(néng)化，就想到機器換人。機器确實會替代一些勞動力，但這不是數字化轉型的目的，淘汰的是過時的崗位，留下的是适應潮流、适應時代的新(xīn)崗位。這就要求員工(gōng)成為(wèi)數字員工(gōng)，要提高技(jì )能(néng)，适應數字化轉型。”

王興山(shān)還談到了疫情下數字化轉型的三個熱點。

第一個是數字化營銷，抓客戶是首要的問題，數字化營銷是個熱點，能(néng)準備抓到客戶，疫情期間好多(duō)事都可(kě)以歸到數字化營銷。第二個是财務(wù)共享，要打造出一個有(yǒu)韌性的、敏捷型的企業，财務(wù)共享就是一個非常好的抓手，進而成為(wèi)企業轉型化轉型的陣地。第三個是智能(néng)制造，好多(duō)工(gōng)廠缺少工(gōng)人，但工(gōng)廠不能(néng)停，這時候無人工(gōng)廠、智能(néng)制造就顯着尤為(wèi)重要。

其中(zhōng)，王興山(shān)着重分(fēn)享了浪潮雲ERP在财務(wù)共享方面的相關經驗。

王興山(shān)認為(wèi)，财務(wù)共享能(néng)夠解決推進業财資一體(tǐ)化的問題。現在企業一個很(hěn)大的痛點就是業财不一體(tǐ)，如何打通起來？在物(wù)理(lǐ)世界裏，不同的部門、财務(wù)、人事都是有(yǒu)牆的，很(hěn)難用(yòng)物(wù)理(lǐ)的牆讓它打通，現在上雲了，圍牆就沒了。

第二個是通過數字化轉型，數據能(néng)夠互相流動。财務(wù)大數據建起來之後，涉及到企業經營的80%的關鍵數據就有(yǒu)了，有(yǒu)了大數據就有(yǒu)了決策支持。

第三個通過上财務(wù)數字化轉型，進一步強化集團管控。現在集團的下屬企業、分(fēn)支機構很(hěn)多(duō)，集團管控是一個管理(lǐ)核心的問題，通過全集團統一政策，統一标準，規範化統一起來，沒有(yǒu)标準化，規範化也談不上大數據的應用(yòng)。通過大數據，可(kě)以精(jīng)準管控、實時管控，而且是智能(néng)化可(kě)視化的管控。

第四，财務(wù)共享可(kě)以推動成本管理(lǐ)，精(jīng)細化管理(lǐ)。疫情之後開源受阻了，節流更加重視。成本管理(lǐ)成為(wèi)疫情之後一個非常重要的工(gōng)作(zuò)，财務(wù)共享能(néng)發揮很(hěn)大的作(zuò)用(yòng)。