浪潮管控服務(wù)型财務(wù)共享滿足當前集團企業精(jīng)細化管控，智能(néng)化、數字化運營的轉型需求，強調柔性共享精(jīng)細管控業财一體(tǐ)，通過專業化分(fēn)工(gōng)，将财務(wù)團隊劃分(fēn)為(wèi)總部财務(wù)、共享财務(wù)、業務(wù)财務(wù)三個層面，推動企業從核算型财務(wù)逐步向管理(lǐ)型、價值創造型财務(wù)轉變；借助浪潮财務(wù)共享服務(wù)平台支撐企業網上報賬、移動審批、電(diàn)子影像、電(diàn)子發票、稅務(wù)管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、會計電(diàn)子檔案等全面财務(wù)管理(lǐ)需要，助力建設管控與服務(wù)并重的财務(wù)共享中(zhōng)心。

背景介紹

　　首先，大型集團企業在快速擴張的同時，企業涉足行業多(duō)、地域跨度大，導緻核算體(tǐ)系複雜，随之而來的就是對下屬分(fēn)子公(gōng)司的監管力度明顯不足，從而産(chǎn)生了比較嚴重的内控和資金風險；其次，為(wèi)加強企業内部管理(lǐ)，提升産(chǎn)品競争力，企業對于内部财務(wù)管理(lǐ)的顆粒度精(jīng)細化要求越來越高；再次，近幾年宏觀經濟整體(tǐ)下滑的大背景下，國(guó)内人員工(gōng)資成本确逐步增長(cháng)，集團公(gōng)司的快速擴張，勢必帶來大量财務(wù)人員的增加，導緻企業财務(wù)管理(lǐ)成本高居不下；還有(yǒu)，在目前的互聯網+時代，市場機會稍縱即逝，因此集團企業領導對于财務(wù)的決策支持的時效性和準确性要求越來越高。因此，大型集團企業對于借助财務(wù)共享模式，實現集團加強管控、降低成本、提升服務(wù)與效率、實現精(jīng)細化、智能(néng)化運營等目标的需求越來越迫切。

　　浪潮财務(wù)共享解決方案業内首提管控與服務(wù)并重是财務(wù)共享建設的首要目的，管控服務(wù)型财務(wù)共享更符合當前企業的管理(lǐ)需求。

解決方案介紹

　　“管控服務(wù)型”财務(wù)共享解決方案将企業分(fēn)散在各個區(qū)域運營單元中(zhōng)易于标準化和規範化的财務(wù)業務(wù)進行流程再造與标準化，集中(zhōng)處理(lǐ)，降低成本，提高效率。同時縱向上加強對下屬運營單元的管控力度，橫向上實現财務(wù)業務(wù)一體(tǐ)化，為(wèi)集團企業實現有(yǒu)效監管和管理(lǐ)決策提供強有(yǒu)力的技(jì )術支撐。相對比傳統财務(wù)共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務(wù)、效率和規模三個方面，新(xīn)型的“管控服務(wù)型”财務(wù)共享解決方案以“借助共享模式，加強财務(wù)管控”為(wèi)核心，打造“柔性共享、精(jīng)細管控、業财一體(tǐ)”的新(xīn)模式，幫助集團企業實現共享中(zhōng)心與财務(wù)管控之間的深度融合。

　　浪潮财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心由四大平台組成：網上報賬平台、業務(wù)操作(zuò)平台、運營管理(lǐ)平台、運營支撐平台，并打通與财務(wù)核算系統的憑證自動生成以及與資金系統的銀企直連支付，支持企業實現集中(zhōng)報賬、集中(zhōng)核算、集中(zhōng)支付的财務(wù)管控模式。

　　網上報賬平台作(zuò)為(wèi)企業财務(wù)數據的采集入口，支持企業員工(gōng)從業務(wù)申請到員工(gōng)報銷、領導審批、财務(wù)稽核全過程的管理(lǐ)，同時支持與各業務(wù)系統集成，實現業務(wù)單據信息自動推送生成報賬單的模式，支持業務(wù)單據聯查、所有(yǒu)數據可(kě)追溯，為(wèi)企業業财一體(tǐ)化管控提供平台支撐，為(wèi)各個層級用(yòng)戶提供豐富的查詢分(fēn)析功能(néng)。

　　業務(wù)操作(zuò)平台為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心人員處理(lǐ)業務(wù)提供統一的平台，可(kě)以對業務(wù)單據進行單據稽核、影像調閱、計算補助、單據退回、生成預制憑證等操作(zuò)，是财務(wù)共享中(zhōng)心人員實現标準化管理(lǐ)和操作(zuò)的統一窗口。

　　運營管理(lǐ)平台進行運營管理(lǐ)平台包括作(zuò)業管理(lǐ)、信用(yòng)管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、績效管理(lǐ)，實現按業務(wù)類别自動分(fēn)配任務(wù)，支持對作(zuò)業任務(wù)的質(zhì)量管理(lǐ)、績效管理(lǐ)及對員工(gōng)和組織運營KPI指标實時分(fēn)析的績效看闆等。

　　運營支撐平台主要對财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的業務(wù)開展和運營進行基礎信息管理(lǐ)，包括共享服務(wù)中(zhōng)心的定義、作(zuò)業規則管理(lǐ)及共享中(zhōng)心服務(wù)參數定義等。

客戶收益

　　浪潮财務(wù)共享服務(wù)平台支撐中(zhōng)國(guó)交建、中(zhōng)國(guó)鐵塔、金螳螂等幾十家國(guó)内大型集團企業成功建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心。其中(zhōng)的中(zhōng)交二航局财務(wù)共享中(zhōng)心榮獲CGMA “2015年度優秀共享服務(wù)中(zhōng)心獎”，取得主要成績包括：在維持财務(wù)共享中(zhōng)心人員120名(míng)不變的情況下，支撐項目數從300個發展到400個，年産(chǎn)值從200億發展到360億，提升了企業運營管理(lǐ)能(néng)力，單筆(bǐ)憑證成本從22.3元降低到6.2元。 2015年至2016年9月浪潮連續兩年獲得“财務(wù)共享服務(wù)解決方案用(yòng)戶首選品牌”稱号。

　　柔性共享，加強縱向管控力度

　　浪潮财務(wù)共享中(zhōng)心可(kě)提供多(duō)種運營模式，服務(wù)對象、服務(wù)内容靈活調整，實現企業在保持集團管控線(xiàn)不變的前提下，加強對各成員單位的财務(wù)管控力度，強化集團總部的管控要求。

　　業财深度融合，助推财務(wù)轉型升級

　　通過橫向打通業務(wù)系統與共享平台，由業務(wù)推送生成報賬單，完成财務(wù)數據有(yǒu)業務(wù)來源，可(kě)追溯聯查，同時财務(wù)提供數字化服務(wù)，對業務(wù)進行指導及事中(zhōng)管控，實現全價值鏈财務(wù)管理(lǐ)支持。集成業務(wù)系統與财務(wù)共享平台，業務(wù)流程統一在報賬平台發起，或者由業務(wù)系統發起後統一推送至報賬平台，由财務(wù)人員統一處理(lǐ)，數出一門。

　　财務(wù)工(gōng)作(zuò)全程數字化，智能(néng)運營

　　借助數字化工(gōng)具(jù)，從移動報賬到電(diàn)子發票到影像識别到電(diàn)子歸檔，實現全程電(diàn)子化作(zuò)業模式，提高工(gōng)作(zuò)效率，同時也解決部分(fēn)實物(wù)票據異地管理(lǐ)的難題。各類業務(wù)單據推送到共享中(zhōng)心作(zuò)業池後，由主任或組長(cháng)對工(gōng)作(zuò)任務(wù)統一分(fēn)配、統一調度，根據派工(gōng)規則分(fēn)配任務(wù)到不同的作(zuò)業崗位，并由作(zuò)業人員進行處理(lǐ)，優質(zhì)高效的提供财務(wù)服務(wù)。

　　共享大數據提升财務(wù)管控價值

　　利用(yòng)财務(wù)共享的資源整合優勢和大數據技(jì )術，财務(wù)部門可(kě)以為(wèi)企業提供滿足内部精(jīng)細要求的管理(lǐ)報告，甚至對業務(wù)過程進行事前預測、事中(zhōng)控制和事後指導。